Führungskraft mit Erfolg: Dein Guide zu guter Führung

Wie werde ich eine gute Führungskraft? Ein umfassender Guide zu achtsamer Führung

Du findest sie überall - im Job, an der Spitze unserer Politik und in deiner Hobby-Sport-Gruppe: Die Führungskraft. Vorbild- und Leitpersönlichkeiten gibt es in allen Lebensbereichen, denn gute Führung birgt ein enormes Potenzial. Laut einer Gallup-Studie sind etwa 87 Prozent aller Mitarbeitenden überzeugt, dass eine gute Führungskraft sie dazu motiviert, in ihrem Job ihr Bestes zu geben. Doch was macht eine wirklich gute Führungskraft aus? Und wie kannst du dich selbst zu einer solchen entwickeln?

In diesem Guide zeigen wir dir, was es braucht, um Menschen erfolgreich zu führen. Du bekommst einen Einblick in verschiedene Führungsstile und lernst, wie du durch achtsame und bewusste Führung nicht nur eine erfolgreiche Führungsrolle einnehmen, sondern auch dein Team inspirieren und stärken kannst.

(Gute) Führung: Was bedeutet das eigentlich?

Vereinfacht gesagt: Führung ist die Fähigkeit, eine Gruppe von Menschen zu leiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Besonders im beruflichen Kontext geht es also darum, eine Richtung vorzugeben und Entscheidungen zu treffen. Wer gleichzeitig ein Umfeld schafft, in dem sich jede*r Mitarbeitende unterstützt, inspiriert und motiviert fühlt, dem*der wird oftmals das Attribut einer guten Führungskraft zugesprochen. (Gute) Führung ist also nicht nur eine Position, sondern eine Verantwortung und eine Fähigkeit, die entwickelt und gepflegt werden muss.

Wie kann ich Menschen erfolgreich und achtsam führen?

Gute Führung ist mehr als nur das Erreichen von Zielen und das Managen von Aufgaben. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem alle Teammitglieder ihr volles Potenzial entfalten können. Damit du weißt, wie du ein solches Umfeld schaffen kannst, stellen wir dir hier die wesentlichen Merkmale und notwendige Skills vor:

Gute Führung mit Vision und Strategie

Sei es beim Wohnzimmer-Umdekorieren, deinem neusten DIY-Projekt oder beim Herausbringen eines neuen Produktes auf dem internationalen Markt - eine klare Vision ist das, was dir auf dem Weg zu deinem Ziel Sinn und Orientierung gibt. Die Vision dient als Leitstern und zeigt allen Mitarbeitenden, wohin die Reise gehen soll. Gleichzeitig soll sie motivieren und inspirieren, indem sie ein klares, positives und erreichbares Zukunftsszenario skizziert. Dabei geht sie - besonders im beruflichen Kontext - Hand in Hand mit einer durchdachten Strategie. Denn wenn die Vision das Ziel ist, dann ist die Strategie der Weg. Sie hilft dabei, die richtigen Entscheidungen zu treffen, Maßnahmen und Ressourcen effizient zu nutzen und Hindernisse zu überwinden.

✏️ Notiz für dich: Eine gute Führungskraft kommuniziert die Vision regelmäßig und stellt sicher, dass jede*r im Team sie versteht und sich damit identifiziert.

🧠 Notwendige Skills: Kommunikationsfähigkeit, Zeitmanagement, strategisches Denken

Gute Führung durch Kommunikation

„Offene und transparente Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg“, heißt es. Das gilt auch für das erfolgreiche Führen von Menschen. Mit effektiver Kommunikation kannst du Missverständnisse vermeiden, Konflikte lösen und das Vertrauen im Team stärken. Dafür musst du nicht zwingend der/die beste Sprecher*in sein: Denn gute Führungskräfte sind auch aufmerksame Zuhörer*innen. Wenn du deinem Team Gelegenheiten für Feedback einräumst, sorgst du dafür, dass sich jede*r gehört und wertgeschätzt fühlt. Es zeigt, dass dir die Bedürfnisse deiner Mitarbeitenden wichtig sind und du dir der elementaren Rolle eines jeden Teammitglieds bewusst bist.

✏️ Notiz für dich: Vermittle Informationen klar, verständlich und immer auf Augenhöhe. Idealerweise optimierst du als gute Führungskraft auch die Kommunikationswege im Team. Zum Beispiel kannst du Prozesse festlegen, wie deine Mitarbeitende kommunikativ untereinander mit Kritik oder Hindernissen umgehen sollen.

🧠 Notwendige Skills: Emotionale Intelligenz, Konfliktmanagement

Gute Führung geht nicht ohne Fühlen

Verständnis und Mitgefühl für die Bedürfnisse und Herausforderungen eines jeden Teammitglieds sind entscheidend für eine positive und fördernde Arbeitsatmosphäre. Darum sollten sich achtsame Führungskräfte die Zeit nehmen, die individuellen Stärken und Schwächen ihrer Mitarbeiter*innen zu erkennen und darauf einzugehen. Aber bedenke auch hier: Es geht auch darum, echtes Interesse am Wohlbefinden deines Teams zu zeigen und um die ehrliche Bereitschaft, sie in schwierigen Zeiten zu unterstützen. Dadurch kannst du ein Klima des Vertrauens und der Zusammenarbeit fördern, in dem sich jede*r wohlfühlt und idealerweise motiviert ist, sein*ihr Bestes zu geben.

🧠 Notwendige Skills: Emotionale Intelligenz, Konfliktmanagement

Gute Führung braucht Entscheidungen

Häufig machen wir das Potenzial einer guten Führungskraft an ihrer Fähigkeit fest, auch in schwierigen Situationen schnell und effektiv Entscheidungen zu treffen. Denn Herausforderungen kommen im Berufsalltag auf jeden Mitarbeitenden zu - ohne Ausnahme.

Als Führungskraft ist das der Moment, wo du zeigst, dass du im Hinblick auf die Vision und Strategie, aber auch unter Berücksichtigung der Bedürfnisse deines Teams, die Prozesse in die richtigen Bahnen lenken kannst. Dabei ist es unausweichlich, auch Risiken einzugehen, wenn es nötig ist. Wichtig ist aber, dass du als gute Führungskraft bereit bist, hinter deiner Entscheidung zu stehen, die Auswirkungen dieser neutral zu bewerten und Kurskorrekturen vorzunehmen, wenn es nötig ist.

✏️ Notiz für dich: Gerade wenn du am Anfang deiner Karriere in einer Führungsposition stehst, kann das Treffen von Entscheidungen je nach Tragweite besonders viel Mut erfordern. Aber sei dir bewusst, dass die notwendige Klarheit und das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten und die des Teams sich meist erst mit der Zeit entwickeln. Du darfst gnädig mit dir sein und dir die Freiheit geben, in deine Rolle als Entscheidungsperson hineinzuwachsen.

🧠  Notwendige Skills: Flexibilität, Entscheidungsfreude, die Fähigkeit zu Delegieren

Gute Führung heißt Verantwortung übernehmen

Verantwortung ist ein großes Wort, dass gerne mal von A nach B geschoben wird. Mit deiner Rolle als Führungskraft entscheidest du dich dazu, die Verantwortung für die Erfolge und Misserfolge deines Teams zu übernehmen und ein Arbeitsumfeld des Vertrauens und der Sicherheit zu schaffen. Infolgedessen gibt eine gute Führungsperson auch Anerkennung und Lob weiter, wenn Ziele erreicht werden, und schützt ihre Mitarbeitenden, wenn Fehler passieren. Idealerweise etabliert sich so eine Arbeitskultur, in der zum einen Fehler als Lernchancen gesehen werden und sich Mitarbeitende zum anderen sicher entwickeln, kreativ entfalten und kontinuierlich verbessern können.

🧠 Notwendige Skills: Mentale Stärke, Kritikfähigkeit, Lernbereitschaft, Resistenz

Achtsame Selbstführung

Lies dir gerne unseren Artikel zu achtsamer Selbstführung durch. Dieser wichtige Aspekt erfährt beim stereotypischen Betrachten einer „guten Führung“ oftmals wenig Beachtung. Dabei ist die bewusste Selbstführung gleichzeitig ein nicht zu unterschätzender Bereich in deiner Entwicklung als Führungskraft.

5 Führungsstile - und welcher zu dir passt

Die eine Rezeptur für die perfekte Führung gibt es nicht. Führung darf und muss individuell und vor allem situativ sein. Denn je nach Persönlichkeit, Teamgefüge und Unternehmensumfeld kann ein Führungsstil mehr oder weniger zur Effektivität beitragen. Damit du im richtigen Moment den passenden Führungsstil findest, haben wir für dich fünf der bekanntesten Stile kurz zusammengefasst:

1️⃣ Autoritärer/ stark hierarchischer Führungsstil: Diese Art zu führen hat über Jahrzehnte hinweg das Bild einer „guten Führungskraft“ geprägt. Als autoritäre Führungskraft triffst du hier alle Entscheidungen allein und erwartest von deinen Mitarbeitenden Gehorsam. Dieser Stil kann in Krisensituationen effektiv sein, aber auf lange Sicht dein Team demotivieren und ihnen das Gefühl der Bedeutungslosigkeit vermitteln.

2️⃣ Demokratischer Führungsstil: Hierbei werden Entscheidungen im Team diskutiert und gegebenen Falls sogar gemeinsam getroffen. Dieser Stil fördert Kreativität und Engagement - sei dir aber bewusst, dass mehr Zeit für die Entscheidungsfindung benötigt wird.

3️⃣ Laissez-faire Führungsstil: Wenn du ein hochqualifiziertes Team begleitest, dass bereits eingespielt ist und gut funktioniert, dann kann eine Laissez-faire Herangehensweise den Mitarbeitenden einen breiten Entwicklungsraum geben. Das heißt, hier greifst du als Führungskraft wenig ein und lässt deinen Mitarbeitenden viel Freiheit. Wichtig ist allerdings, dass du die Fähigkeiten deines Teams realistisch einschätzen kannst. Sonst kann dieser Stil schnell zu Orientierungslosigkeit und in Folge dessen zu Ineffizienz und Unproduktivität führen.

4️⃣ Transformationale Führung: Bei der transformationalen Führung steht die Persönlichkeit und Vorbildfunktion der Führungskraft im Zentrum. Hierbei sollst du als Führungskraft dein Team so überzeugend inspirieren und motivieren, dass sich deine Mitarbeitende in ihren Werten und Einstellungen nachhaltig - natürlich im Hinblick auf die übergeordnete Vision - entwickeln und dadurch ihre Arbeitsleistung steigern. Dieser Führungsstil kann aus unternehmerischer Sicht sehr effektiv sein. Allerdings ist die Voraussetzung dafür, dass du als Führungskraft den nötigen Intellekt, emotionale Intelligenz und das erforderliche Charisma mitbringst.

5️⃣ Kollegiale Führung: Genau genommen ist die kollegiale Führung kein klassischer Führungsstil, sondern ein modernes Führungskonzept, das die Führungsverantwortung gleichermaßen im Team verteilt. Welche Potentiale dieses Konzept bietet, beleuchten wir in diesem Artikel zur kollegialen Führung tiefgreifend.

Wie gelingt dein Einstieg als Führungskraft / Teamlead?

Und dann ist sie da: Deine Rolle als Führungskraft. Besonders wenn du noch nie in einer Führungsposition gearbeitet hast oder in deinem Team vom Mitarbeitenden zur leitenden Kraft aufsteigst, kann der Übergang herausfordernd sein. Wir haben für dich einige Tipps gesammelt, mit denen du dich vorbereiten und auf deine neue Herausforderung als Führungsrolle einstellen kannst:

1️⃣ Selbstreflexion: „Erkenne dich selbst“ - was einst die Grundmaxime der antiken Philosophie war, ist heute noch von gleicher Relevanz. Nehme dich selbst unter die Lupe, reflektiere über deine Stärken und Schwächen und arbeite kontinuierlich an deiner persönlichen Entwicklung. Nur so kannst du authentisch und bewusst führen.

2️⃣ Weiterbildung: Inzwischen gibt es zahlreiche Möglichkeiten, sich als Führungskraft weiterzubilden. Hierbei geht es nicht darum, sein fachliches Know-How zu erweitern, sondern in Trainings und Workshops in seiner Rolle als Vorbild- und Leitposition zu wachsen.

3️⃣ Mentoring: Gibt es jemanden, den du in seiner*ihrer Art Menschen zu motivieren und zu begleiten bewunderst - sei es im Job, im Freundeskreis oder im Sportverein? Hier ist Abgucken eindeutig erlaubt. Denn ein*e Mentor*in kann dich auf deinem Weg unterstützen und dir wertvolles Feedback geben.

4️⃣ Networking: Ähnlich wie beim Mentoring kann der Austausch mit anderen Führungskräften dir eine wertvolle Einsicht in verschiedene Führungsstile, die alltäglichen Herausforderungen und das Lösen von Problemen in der Position der Führungskraft geben.

5️⃣ Erste Schritte: Niemand erwartet von dir, direkt Entscheidungen um Leben und Tod zu übernehmen. Sammele Erfahrungen, übernimm zunächst kleine Führungsverantwortungen und baue diese schrittweise aus. So gewinnst du das Vertrauen in deine eigene Führungspersönlichkeit.

6️⃣ Feedback einholen: Der letzte und wohl auch wichtigste Punkt ist der Rückkanal zu deinem Team. Hole dir regelmäßig Feedback ein - auch wenn es mal wehtun kann - und nutze dieses, um dich weiterzuentwickeln. Schließlich ist niemand perfekt - und das erwartet auch niemand. Die Bereitschaft, dich auf dein Team und ihre Wünsche einzustellen, ist aber der erste Schritt, um langfristig erfolgreich und achtsam zu führen.

Gute Führung - deine Zukunft?

Ja, Menschen zu führen ist herausfordernd und mit Sicherheit nicht für jede Person die ideale Aufgabe. Aber wenn du dich der Position gewachsen siehst, dann birgt sie viel Potential und kann auch dein Arbeitsleben mit Sinn erfüllen. Denn nicht viele Jobs bieten die Möglichkeit, einen so bewegenden Einfluss auf das Arbeitserleben und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zunehmen. Du bist buchstäblich die Kraft, die alle vorantreibt, die zu Wachstum animiert und die im Kleinen im Team als auch im Großen im Unternehmen einen Unterschied macht.

👉 Wenn du dich für Stellen mit Führungsverantwortung interessierst, stöbere durch unsere Stellenangebote. Hier findest du Jobs, die dir die Chance bieten, positiven Einfluss zu nehmen: Auf deine Mitarbeitenden, deine Umwelt und eine nachhaltigere und sozialere Zukunft.